央企与山西化企进入“婚恋期”

产品时间:2022-05-01 09:19

简要描述:

近日,一条企业重组信息在化工行业内被很快传到:南风化工集团被使用权直管中国盐业了!又一家中央企业通过国有股权使用权直管的方式低成本取得了地方国企的控股权。一个在盐化工行业举足轻重的国有重点企业划入中盐总公司旗下,引发了盐业、化工两大行业的高度注目和很大震动。 有关人士分析:南风化工的重组体现了央企资源类公司收购步伐的减缓,使用权直管堪称中国特色的重组,其构成的原因是企业的同质性。...

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本文摘要:近日,一条企业重组信息在化工行业内被很快传到:南风化工集团被使用权直管中国盐业了!又一家中央企业通过国有股权使用权直管的方式低成本取得了地方国企的控股权。一个在盐化工行业举足轻重的国有重点企业划入中盐总公司旗下,引发了盐业、化工两大行业的高度注目和很大震动。 有关人士分析:南风化工的重组体现了央企资源类公司收购步伐的减缓,使用权直管堪称中国特色的重组,其构成的原因是企业的同质性。

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近日,一条企业重组信息在化工行业内被很快传到:南风化工集团被使用权直管中国盐业了!又一家中央企业通过国有股权使用权直管的方式低成本取得了地方国企的控股权。一个在盐化工行业举足轻重的国有重点企业划入中盐总公司旗下,引发了盐业、化工两大行业的高度注目和很大震动。

有关人士分析:南风化工的重组体现了央企资源类公司收购步伐的减缓,使用权直管堪称中国特色的重组,其构成的原因是企业的同质性。此举毫无疑问引发了央企重组收购山西化工国有企业的风潮,伴随着新一轮兼并重组、强强联合将沦为我国化工业提升集中度的众多趋势。

网页一下我们掌控的信息,央企在山西化工业展开的大规模重组,早已有愈演愈烈之势。从2002年5月蓝星集团重组太化公司TDI到2007年10月中盐总公司接掌南风化工集团,在短短5年时间里,就有中国化工集团接掌山西合成橡胶集团、山西原平化工集团、双喜轮胎公司并有限公司芮城福斯特化工有限公司,中化国际与天脊集团合作重新组建天脊中化高平化工公司等案例经常出现。这些被重组的企业,如果用昨天的眼光来看,最少有6家是省属重点化工企业。重组后,央企将以近100亿元的投资撬动和掌控近1200亿元的资产,资本效应缩放12倍。

目前,山西一些有实力的化工企业仍在展开着重组的谈判,而且有的早已有了结果。山西化工的国企如此倍受资本注目,引发不少经济界人士的赞叹。山西的企业也突然找到,原本自己具有这样好的机会。剩下企业想要转入“国家队”的心愿被转录,不少企业纳朋友拜托找寻与央企接洽重组的机会。

这种现象不是无意间的,这是中国煤化工发展大趋势时所构成的一股热潮。业内人士分析,央企拆分重组,*最重要的是看上了山西化工企业是资源型企业和享有基本化工原料两大特征,外用风险能力及能否做到大做到强劲也在央企的考虑到之内。

《山西省化学工业“十一五”发展规划》中明确提出,在今后5年内,山西煤化工重点项目总投资将超过870亿元,其中主要环绕“肥、醇、炔、苯、油”五条主线,到“十一五”末构成100万吨/年尿素、450万吨/年甲醇、250万吨/年聚氯乙烯、160万吨/年苯和255万吨/年煤焦油的生产能力。可以显现出,山西省煤化工产业的发展具备得天独厚的资源和竞争优势,同时也有政策上的强力反对。在世界油价大大增高、能源紧缺的现状下,煤化工发展前景辽阔,作为煤资源优势省份,山西省的煤化工行业具备较好的投资前景。

对于目前的山西化工产业来说,凭借现有资源,在短时期内构建“十一五”目标有相当大的可玩性。因此,大力推展山西化工大块头国有企业重组,利用现有规模打造出涉及产业链条,沦为惟一一条捷径。企业牵头吞并的想法,是通过牵头构建优势互补,从而做到大做到强劲。

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从这几年山西化工发展的实际情况看,央企牵头吞并是顺利的。那么,拆分重组究竟带给了什么呢?磨难“3年建设、3年试车、5年休克”的太化公司TDI项目在和中国蓝星集团以承债吞并和债务重组方式签定重组协议后,中国蓝星集团投资3.5亿元,不仅使太化完全恢复了长时间生产,把原先的2万吨/年的TDI产量提升到3万吨/年,还使其闲置10多年的巨额固定资产及8亿元债权起死回生。2003年7月,太原橡胶厂与中国蓝星(集团)总公司、太原市人民政府签定了资产重组协议,将双喜轮胎工业股份有限公司整体直管蓝星集团。蓝星接掌后,在原先投资的基础上再行投资12.7亿元,启动了已不了了之10余年的双喜公司180万条/年全钢子午胎项目。

到今年7月份,一期60万套全钢载重子午胎项目早已全面达产。山西合成橡胶集团公司与蓝星集团在2003年展开了资产一体化重组,投资9.85亿元的3万吨/年氯丁橡胶项目目前在阳高工业园区动工建设;中国化工集团与山西芮城福斯特化工有限公司资产重组,投资1.6亿元建设的万吨级聚苯醚生产线早已全部完工。

与此同时,央企引发的一场对山西化工企业的重组行动,被彰显了更加深刻印象的内涵。有学者认为,在这场重组的背后,山西省政府做到大做到强劲地方国企的意愿几乎可以被理解为“牢牢地逃跑地方资源”,在煤化工等资源型行业,这一意愿更加显著。山西省的国企重组行动,由于有了政府层面的宏观指导,显得比较更容易得多。而央企的同行业统合,市场化特征更加明显。

也有*明确提出有所不同意见,自己需要干好的事情,为什么要“卖给”别人呢?在今后一段时间,山西的很多*企业都面对着被央企并购或有限公司的局面。5年以后,当我们再行统计资料山西企业100强劲的时候,还有多少企业是确实的山西企业?事实上,出于对利益和风险的考虑到,地方政府比企业更加慎重。“国资委在对待国有企业重组的时候,更加像一个企业。”山西省国资委主任张崇慧日前在山西潞安集团与新疆*大的煤炭企业——哈煤集团展开牵头重组签下时说,无论是技术还是资源都将沦为他们合作共赢的基础,无论是对新疆还是山西化工的发展,无论是对国有资产的保值还是电子货币,都是一件具备类似意义的好事、新春、盛事,增进两地的联合兴旺是我们的联合目标。


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